1. 关于长征途中的故事有哪些？
2. 一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
3. 我国近代史中，有哪些影响力较大的兄弟名人？

关于长征途中的故事有哪些？

1、《金色的鱼钩》老班长为照顾三个生病小战士而不惜牺牲。

2、《倔强的小红军》，歌颂了陈庚将军感人故事。

3、《丰碑》里介绍一位军需处长把棉衣让给战友而被冻死英勇牺牲的故事。

4、《七根火柴》。

5、《草地夜行》，讲的是一位老红军为帮助小战士不惜献出自己宝贵生命。

6、《一袋干粮》

7、《半碗青稞面》

8、《战地女杰贺子珍》

9、《老山界》讲述红军翻越老山界的动人故事。

一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？

主动担责的主人心态

我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。

加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。

公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。

系统性结构化思考能力

有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。

比如研究商业模式，员工只能看到别人的产品线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心资源到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。

如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，而总监做的计划，就是一个系统化的工作报告。

交付结果的能力

为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？

因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。

这方面一半靠个人努力，一半看所在平台的业务发展。

BAT对于领导者都强的创新，那么创新最好的衡量尺度是什么？

当然是工作成果，基本上每个能拿到公司及奖项的团队都会有几位待晋升的骨干。

如果在业务上没有太大发展，没有好的成果，团队成员没有增加，自然就不会有新的管理岗位出现。

反之则意味着大量的晋升机会，比如微信从部门升为事业群，很多老员工都成为了总监。

及时汇报项目成果

如果老板看你忙了好几个月，最后告诉他一句进展不如预期，也许他马上想炒了你。

如果你负责的项目有了不错的成果，也要记得及时汇报，在公司里说的好和做的好同样重要。

项目成果，记得写成邮件抄给老板和兄弟团队，这简直是公司干完活的必备环节。

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很高兴可以回答这个问题，以下是我的观点，敬请参考。

领导者，最简单的释义为领导与教导

没有远见卓识就不能领导大家正确地做事

没有实干的管理能力就不能教导大家做正确的事

所以，一个优秀的领导者是集视野和水平于一身的，二者缺一不可

一，魄力

魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力

二，主见

想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众

当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力

没有主见，就成不了下属和部门的主心骨，下属有了问题无法解决，就是要找主心骨讨教

三，爱心

有爱心的背后的逻辑是顾客思维，爱心不是心软，也不是善良，也不是忍让，而是事事能够为他人着想，能够站在对方的立场上考虑问题，能够切实用爱心解决下属，同事和公司的问题

爱不是同情，而是能够先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，他们以同事，下属的成长而高兴，他们以帮助下属，同事解决问题为己任，他们不会在别人需要他的时候推脱，推诿，踢皮球，扯皮

四，才干

做领导没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的

这里的才干除了在专职上有能力之外，还要在计划，组织，这条，指挥，控制等管理职能上有所长，还要能监督目的的实现过程，并为下属提供必要的帮助和支持

下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控

世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高，看得更远

五，激励

激励是一个永远的管理难题，也是管理最需要解决的问题，一个小组，团队，公司，其前进的脚步无法比激励同步进行，激励讲究技术和方法，也讲究艺术和人性

当一个团队遇到阻碍，当一个人懈怠时，如何解决团队的障碍，如何让一个人不再懈怠，如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志，是一个领导者每天都要考虑的问题。

答:个人看法是，一个出色的管理者，应具备以下:1、有丰富的工作经验，2、心中时刻装着下级；以身作则，3、心中有组织（不瞒上欺下）、有一定的道德品行修养（会关心他人会带动人的积极性），4、三代以内无不良政治背景、个人无不良奢好，5、具备相对较强的问题处理能力和决策能力。

很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:

一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。

二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。

三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。

希望以上几点对你有所帮助。

我国近代史中，有哪些影响力较大的兄弟名人？

有一对兄弟，他们的事迹虽不光彩，但却生在皇室之家，在当时非常有影响力，他们就是溥仪和他的弟弟溥杰。

中国历史上，有很多兄弟名人，我们今天的故事，要从爱新觉罗说起。也许有人对他们的故事了解一些，而更加让人好奇的，则是哥哥溥仪，因为宣统皇帝的身份，他们的人生之路一直坎坷而漫长。

宣统退位，溥仪和溥杰到天津静园生活，奈何日本人强迫他们到东北，并为溥仪和溥杰大婚

从小在宫廷里长大的溥仪和溥杰，两个人的性格却是天壤之别，也许和他们的身份有关系，一个是大清国的皇帝，一个则是王爷。

溥仪小时候陪伴在他身边的，都是些太监宫女，因而养成了性格暴躁的习惯，他经常会对下人破口大骂，但自己的弟弟溥杰就好多了，两个人的关系那是没的说。

1924年10月23日，冯玉祥发动北京政变，退位后的溥仪，和他的家人走出了紫禁城，他希望自己可以去天津定居，最后也得偿所愿了。别看皇帝退位，被迫退出紫禁城，他们的待遇其实和在皇宫之内并没有什么区别。

到了天津，他们居住的地方叫静园，也许，这就是溥仪去天津的原因，他希望和自己的家人能够安静的生活，可是，想法终究和现实相差甚远，日本人想方设法想逼迫溥仪去满洲当他们的傀儡，土肥原贤二多次到静园拜见，吃了闭门羹，奈何最后也没有办法，只能虚以委蛇。

到满洲之后，溥仪和溥杰都娶了日本人为妻，只是，溥杰比溥仪要幸运的多，他和嵯峨浩的爱情被称为民国时期的跨国之恋，解放后在周总理的安排下，两人才得以团圆

据历史记载，九一八事变以后，溥仪在日本人的胁迫之下，到满洲做了傀儡皇帝。

这个时期的溥仪，非常丧，没办法，谁让自己是大清国的皇帝呢，日本人想让溥仪娶日本女人做老婆，溥仪无奈之下，娶了谭玉龄，来此作为抗争，而他的弟弟溥杰则娶了日本女人嵯峨浩。

说起这个嵯峨浩，她还是日本皇家的子孙，只是不同于那些纳粹战犯，她根本不关心政治，是一个非常贤惠的女子。

后来，他们二人从苏联回国之后，到抚顺战犯管理所接受改造，最后被特赦。

1961年，溥杰和嵯峨浩在周总理的安排下团聚，最后在广州定居，后来，嵯峨浩还加入了中国国籍，为中日友好做贡献。

小雪微鉴：他们是时代的产物，本身性格并不坏，后来，也得到了自己的所爱，得以善终，并在解放之后，为新中国的建设做出了自己的贡献，我们应该记住他们。

文/小雪历史微鉴，古事新说，快意江湖！欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。