1. 企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

如何把一个企业做大做强，首先靠的是信念，信念也就是说我们的执行力，执行力，配上心态，思维格局，方向趋势，还有就是我们要把自己的能力提升，只有你把自己的能力提升之后才能够把团队把企业做大，然后为我们自己定一个目标，定目标，定心，然后全身心的去投入，全力以赴的去做，才能够得到你想要的结果，把自己未来的方向趋势，都计划好，规划好，把时间规划好，也就是说定一个长期的目标，然后再分为短期的目标再分为中期的目标，你只有这样才能得到你想要的结果，那如何打造成一个狼性的团队呢？首先我们自己要有一定的执行力，靠我们自己的人，人格。魅力还要靠我们的执行力，靠我们的信念，靠我们的能力去影响一小部分认可你的人，只有这一小部分人认可你跟着你走，跟着你的方向跟着你的思路走，你才能够用这一小部分人的思想思维心态去影响那些不认可你的人，只有这样，那些人才会跟着你走，因为人是环境的产物，它生长在什么样的环境就会开出什么样的花，结出什么样的果。

企业做大做强靠的就是团队的执行力，而团队的领导者中层干部，正是这个团队的核心！他负责传递公司的指令，团队以他马首是瞻！！

1， 中层领导要让自己的团队对自己的命令无条件的服从。每个员工要忠诚于团队，忠诚于公司！再有能力的员工，不懂得忠诚，也坚决不能留！三国时期的吕布，被誉为三国第一猛将，有马中赤兔，人中吕布之说！可为什么爱惜人才的曹操，宁肯将他杀了，也不收留呢？因为他不忠，他背叛主家。为了蝇头小利，杀丁原，斩董卓，这样的人才，谁敢留？ 同样，在这队伍中，有一个吃里爬外的小人，那就等于无形中的定时炸弹，绝不能让这种人害了自己的团队！！

2，培养自己团队的办事效率！兵贵神速，公司制定的方针，策略。团队要在极短时间内迅速行动起来，只有这样才能让对手措手不及！ 才能让自己抢得先机！！工农红军在长征中，用自己的两条腿跑过了敌人汽车的轮胎！1935年，5月29日，经过一昼夜奔袭240里地，抢在敌人前面，飞夺泸定桥，保证了红军主力的安全！！连敌人都感叹红军的神出鬼没！！商场就是战场，早一天的行动就可能让自己，争得主动权！

3，调动是调动员工的主动性。中层领导领导的是团队，公司命令，决策的具体执行者，是手下的员工。不要事无巨细，都去抓，都去管！抓住主要矛盾，放权给自己的员工！提高分工的积极性，主动性！19世纪美西战争中，一名中尉安德鲁一罗文，以绝对忠诚，责任感和创造奇迹的主动性，历尽了千辛万苦，克服了常人，无法想象的困难。终于把信交给了古巴盟军将领加西亚手中。有相信你的员工，相信他的能力！！！

4，对员工的公平，公正！功必奖，过必罚！团队的付出，需要得到领导与公司的肯定！在职场中最好的办法便是奖励！他能充分调动团队的积极性，毕竟大家都是来挣工资的，都需要工资，来养家糊口！谁不想多拿钱提升自己生活的质量呢？有过就必罚，这就像一把利刃，时时悬在团队的上方，督促着团队更好的向正方向发展！诸葛亮为什么挥泪斩马谡？虽然有诸葛亮的用人不当，但怪就怪在马谡不能很好的执行命令，违反不得在山头扎营的军令！军令不可违呀！

中层领导带领一个好的团队，能使公司更好，更快的发展！！

以上为个人观点，欢迎大家批评，讨论与观注！！！！

执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？

执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、平台的机制

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。更多积分管理方法可关注免费领取积分管理书籍一本

如何打造好的企业文化

积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

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